«Кадры решают всё» - это уже не лозунг, а проблема будущего легпрома

Плохая погода не помешала посетителям проходящей на  ВДНХ 58-й Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ. 7 сентября стенды и мероприятия посетили 5636 человек.

Второй день деловой программы открыла конференция  «Кадры: необходимость развития экономики производства». Забегая вперед, скажем, что мероприятие вышло за формат конференции, перейдя в интереснейшую дискуссию, потому что вопрос, который обсуждали участники,  является одной из самых болевых точек отечественного легпрома.  Не случайно слоганом конференции было утверждение «Специалисты, способные двигать страну вперед, не приходят «из ниоткуда» их нужно создавать!». Модератор мероприятия, Президент Палаты текстиля и моды Светлана Мельниченко  определила три основных блока дискуссии: собственно подготовка кадров, техническое перевооружение предприятий и переквалификация всего персонала и повышение престижа рабочих профессий легкой промышленности.  По мнению Светланы Мельниченко,  в наше время легкая промышленность должна совершить технологический переворот. Но развития не будет без оперативного решения вопросов подготовки кадров всех уровней (начиная от школьников, СПО и заканчивая высшим  и дополнительным образованием).

Заместитель Генерального директора Департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Минпромторга Российской Федерации Вероника Бобровская рассказала о катастрофической ситуации, сложившейся с привлечением кадров на предприятия легпрома: «” Кадры решают все” -  это уже не красное словцо, это наша тяжелая реальность. Последние пару десятилетий мы закрывали на это глаза и думали, что это никогда не произойдет. Фабрики работают сами по себе, а наши дети считают, что одежда, как и булки, растет на деревьях. Понимания того, что легкая промышленность – это не дизайнеры, а производство, у нашей молодежи практически нет. У нас отсутствует даже узнаваемость известных фабрик. Молодежь ассоциирует  легкую промышленность со словом «бренды». Но бренды – это не все. Легкая промышленность – это еще и огромное направление технического текстиля, без которого невозможно развитие других отраслей промышленности, включая тяжелую промышленность, авиационную, автомобильную, мебель и т.д. В мышлении современной молодежи это остается за кадром». Спикер отметила, что в последние два года все-таки наблюдается резкий поворот вектора в сторону интенсификации подготовки кадров для ряда отраслей экономики. Есть реальный заказ в плане реформировании системы среднего образования, высшего образования. Вероника Бобровская: «Очень радует запуск проекта «Профессионалитет». В таких образовательных кластерах мы видим нашу надежду. Посмотрим через два года, как это сработает. Уверена, что совершенствоваться «Профессионалитет» будет по ходу его развития. Это не просто модель на бумаге, которую запустили и забыли. Однако коллеги не обидятся, если я скажу, что «Профессионалитет» – это не панацея».  По мнению спикера, чтобы получить нормальные кадры, специалиста надо обучать еще со школы, он не встанет сразу к станку, придя по объявлению на производство. Также не является решением  ввоз иностранных специалистов, готовых работать в России. В любом случае их также надо переобучать, чтобы они выполняли свою задачу и помогали фабрике с выпуском именно конкурентной продукции, а не ширпотреба. Вероника Бобровская: «Необходима наша совместная переплавка сознания. И бизнес-сообщества, руководителей предприятий. Мы делаем большую ставку на то, что новые, профессионально подготовленные, управленческие команды предприятий легкой промышленности будут способны переосмыслить свою кадровую работу, перестроить работу подразделений так, чтобы они работали на поиск, мотивацию тех потенциальных специалистов, которые могут прийти к ним на работу».  Необходимо организовать опеку над молодыми специалистами, «выращивание» их внутри производства, создание таких условий на фабриках, при которых работники из коллектива не захотят уходить и будут держаться за это рабочее место. Немаловажен и материальный вопрос. Вероника Бобровская: «В прошлом году, когда мы обсуждали кадровый вопрос на форуме в Иваново, практически все говорили о том, что люди не идут работать, потому что маленькие зарплаты. Аналитика, однако, показывает, что это не совсем так. Проанализировав основные рекрутинговые площадки, мы получили интересные результаты. Основные востребованные специальности – это конечно, швея, оператор швейного оборудования, ткач, технолог, конструктор, скорняк, обувщик широкого профиля. Мы нашли на HR-порталах порядка 50 тысяч вакансий. При этом заработные платы, которые предлагаются работодателями, доходят до 100-130 тысяч, рублей. Понятно, что это верхняя планка, в среднем зарплата получилась порядка 60 тысяч рублей. И это нельзя назвать непривлекательной заработной платой». Получается парадокс: вакансий много, а люди не идут. Значит, не все заключается только в зарплате, хотя это основа, потому что человек, в первую очередь, ищет то место, где хорошо платят, а потом уже смотрит на все соцпакеты, возможность предоставления жилья, медицинского обслуживания, детских садов и т.д. Вероника Бобровская: « Мы должны понимать, что, в основном, легкая промышленность – это женщины с семьями и детьми. Поэтому воспринимать работника просто как рабочую силу на сегодняшний день нельзя. Работника надо удержать. С чего начинается профобразование? Полагаю, что в школе надо возвращать урок, который называется «Труд». Переименование уроков труда в «Технологии» ведет к искажению сознания ребенка по отношению к трудовой деятельности, к работе как таковой. «Технологии» – очень емкое и красивое слово, но не все, что было в советские времена – плохо. Возврат уроков труда, в ходе которых дети учатся на бытовом уровне азам профессиональной деятельности, которая потом может перерасти в профессию, могут стать основой будущей карьеры». Предполагается обсуждение этого вопроса  с Министерством просвещения.  Также Вероника Бобровская сообщила, что есть инициатива предложить Министерству просвещения, с учетом топового на сегодняшний день характера значимости легкой промышленности, создать в школах специализированные текстильные классы в тех регионах, которые являются районами  локализации основных предприятий легпрома. Вероника Бобровская: «Чтобы детям было интересно и модно, назовем их, например, «фэшн-класс». Но уже в рамках дополнительных программ этого класса дети будут изучать и историю мануфактуры, и производство, и технологии, и обязательно посещать предприятия региона, чтобы привыкать к тому, что там происходит. У нас же есть инженерные, химико-технологические, физико-математические классы. Почему не сделать пока экспериментальные фэшн-классы в регионах локализации предприятий легпрома? Санкт-Петербург, Иваново, Москва. Давайте посмотрим на наполняемость таких классов и на то, сколько детей из этих классов дальше пойдет в колледжи, в «Профессоналитет», профильные вузы». Также спикер предложила подумать о полностью бесплатном образовании, поскольку многие исследования показывают, что в легпром на рабочие специальности идут люди из семей с низким уровнем дохода. Есть идея предложить Союзлегпрому на своем сайте создать специализированный раздел, где будет аккумулироваться вся информация, связанная с потребностью отрасли в кадрах. Все вопросы, по мнению спикера, должны присутствовать в публичном информационном пространстве. Все эти инициативы вырастают не на пустом месте, поскольку именно индустриальный заказ сейчас является главным для реформы образования  и изменения всех подходов, связанных с подготовкой кадров для всех отраслей экономики, включая, естественно, легпром.

Относительно недавней инициативой в рамках реформы профобразования, которая сегодня у всех на слуху, является проект  «Профессионалитет». О нем рассказал Проректор Института развития профессионального образования Минпромторга Дмитрий Ковалев. Он отметил, что проект возник не на пустом месте и не только в связи с потребностью производства. Важной предпосылкой стало то, что сегодня у молодежи наблюдается рост интереса к профобразованию (статистика отмечает, что уже более 60% молодых людей выбирают колледжи и техникумы), а советская система ПТУ была разрушена. Нужен был проект, который бы за короткий срок решил проблему профессиональных кадров. Напомним, что «Профессионалитет» - это образовательные кластеры, стоящие на трех платформах. В основе – опорный колледж (или колледжи) среднего профессионального образования.  Далее – предприятия-партнеры, заинтересованные в подготовке кадров для своих фабрик. Они могут участвовать как финансово, так и предоставляя свое оборудование и производственные площади. В 2022 году к программе присоединилось более 250 компаний, в том числе крупные госкорпорации и ведущие отраслевые предприятия. И третья составляющая – это поддержка образовательной системы регионом, где расположен колледж. Обучение идет в ускоренном темпе – за два года. Уже в этом учебном году современные колледжи, участвующие в программе, открыли двери в более 40 регионах России, а к концу года планируется создать более 70 образовательно-производственных кластеров в таких ключевых отраслях, как атомная промышленность, железнодорожный транспорт, металлургия, сельское хозяйство и, в том числе, в легпроме. Доклад спикера вызвал много вопросов у участников дискуссии, связанных с условиями участия предприятий, вариантами работы. Например, руководитель образовательно-производственного  кластера лёгкой промышленности Санкт-Петербурга «Промтехдизайн-КТМУ» Сергей Щербаков выразил пожелание, чтобы их кластер в Санкт-Петербурге готовил специалистов не только для своего региона, но для всей России, потому что отечественная обувная  отрасль не такая большая. Но «Профессионалитет», по словам Дмитрия Ковалева, - модель живая, развивающаяся и совершенствующаяся в ходе своей работы. И он только рад услышать все замечания и предложения.

Участники дискуссии, несмотря на явную привлекательность «Профессионалитета», предложили  свои варианты решения кадровой проблемы.  На самом деле, как отмечали спикеры, все средства хороши. Вероника Бобровская тоже выразила надежду на то, что «”Профессионалитет”– это тоже не все». Президент ГК ZENDEN Андрей Павлов выступил с достаточно критической оценкой ситуации, которая, по его мнению, основана в избыточном налогообложении со стороны государства по сравнению с импортом, что мешает предприятиям вкладываться в образовательные проекты, так они заняты тем, как выжить. Ряд спикеров считают, что во многом молодежь отталкивают те условия работы, которые бывшие студенты видят на предприятиях. Потому что помимо зарплаты есть еще и такие вещи, как оснащенность цехов современным оборудованием и просто современное оформление помещений. Если этого не будет, новое поколение пойдет работать в другие места. У молодежи, воспитанной в онлайне, уже другое понимание того, как должно выглядеть производство, и этого уже не изменить. Новое поколение, имея неограниченный доступ к информации, живет уже другими реалиями. Это подтвердил Генеральный директор ООО «Спорттекс» Игорь Ким, который, создав на собственном предприятии производство с оборудованием даже не сегодняшнего, а уже завтрашнего дня, привлек (как он сказал, «неожиданно») внимание студентов, захотевших у него стажироваться. Вообще спикеры говорили о том, что для привлечения молодежи и для самого роста производства требуется уже не то оборудование, на котором, по словам Светланы Мельниченко, «мы учим детей для вчерашнего дня», а самое современное инновационное оснащение, которое позволит отечественным предприятиям в будущем опередить многие страны по уровню производства.

Но дело не только в производстве. Разруха начинается, как мы знаем, в другом месте. Заместитель директора Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Елена Пинтелеева видит проблему гораздо шире: кадровую политику надо выстраивать таким образом, чтобы перезагрузка начиналась с главы предприятия, чтобы кадровая реформа касалась всех отделов фирмы, а не только производственного цеха. По мнению спикера, сегодня, чтобы повысить устойчивость бизнеса, требуется участие профессионалов HR. Вице-президент Ассоциации Палата Текстиля и Моды, Президент компаний Magic Group , основатель Универмагов Российских дизайнеров Александр Перемятов видит один из вариантов решения в том, чтобы сделать производственные профессии модными, и тогда молодежь, которая следит за трендами, тут же подхватит новое направление. Заместитель технического директора по проектной деятельности Агентства развития навыков и профессий Оксана Орлова, что престиж профессии может повысить проведение отраслевого профессионального чемпионата. Агентство развития навыков и профессий – это сменивший в нынешней ситуации название хорошо известный всем WorldSkills Russia, которое успешно продолжает свою работу на территории России. Принципы организации WorldSkills, по мнению спикера, позволят развить такую форму обучения, как наставничество.

Дискуссия получилась очень насыщенная, вышедшая по времени за рамки регламента, так как вопрос кадров – злободневный и требует оперативного решения. Полные видеоматериалы можно будет посмотреть на сайте выставки.

Также деловая программа второго дня выставки ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ включала семинары и мастер-классы на стендах в зале «Стеклянный», «Точка Легпрома» и 1-Н1 РГУ А.Н.Косыгина.